Entrega de Burger King
Limpiar todo. Limpiar, abastecer todo, lavar ventanas, etc. Luego, tomar los pedidos. Cosas fáciles, realmente… los pedidos requieren de unas semanas a un mes y más para aprender. Dominarlo requiere aún más tiempo debido a los códigos especiales y al cambio del menú cada cierto tiempo sin, en mi caso, ningún aviso. Los clientes piden artículos que no existen en la caja registradora, etc, etc.
La dirección: La peor dirección de la historia. Me respiran en la nuca y me regañan/reprimen e incluso me gritan delante de los clientes y los compañeros de trabajo por pequeños errores que, en la mayoría de los casos, ni siquiera había cometido. Cosas simples y pequeñas en realidad, como «¿Cuál es la receta de un batido de plátano y fresa?». Se me animaba a hacer preguntas, pero cuando las hacía, se me acosaba verbalmente para que usara el sentido común (el sentido común es memorizar las recetas a la 12ª hora de trabajo de la primera semana).
Trabajé en el centro de Spanaway, en el estado de Washington. Había un gerente en particular al que los empleados me habían advertido que era aterrador, grosero y mezquino. He tratado con algunos gerentes bastante impacientes en el pasado, así que pensé que no era nada que no pudiera manejar. Al trabajar con esta gerente por primera vez, me quedé horrorizada. Tenía unos estándares muy poco realistas para sus empleados, les hablaba de una manera tan grosera y poco afectuosa que me ponía enferma, y claramente elegía a los favoritos por encima de los demás empleados. Cuando empecé a trabajar allí me prometió cosas y ni una sola vez las cumplió o me dio una explicación de por qué no se hicieron. (A pesar de que se lo pedí). Cuando tenía algún problema con un empleado, lo solucionaba gritándole, en lugar de apartarlo y hablar sobre su comportamiento. A veces los empleados podían oírla. Estaba muy claro que si no le hacías la pelota a Ger y eras un hombre que sí, ella se desquitaba contigo. Otros gerentes incluso despreciaban trabajar con ella; no es que pueda culparlos.
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Limpiar todo. Limpiar, almacenar todo, lavar las ventanas, etc. Luego, tomar los pedidos. Cosas fáciles, realmente… los pedidos requieren de unas semanas a un mes y más para aprender. Dominarlo requiere aún más tiempo debido a los códigos especiales y al cambio del menú cada cierto tiempo sin, en mi caso, ningún aviso. Los clientes piden artículos que no existen en la caja registradora, etc, etc.
La dirección: La peor dirección de la historia. Me respiran en la nuca y me regañan/reprimen e incluso me gritan delante de los clientes y los compañeros de trabajo por pequeños errores que, en la mayoría de los casos, ni siquiera había cometido. Cosas simples y pequeñas en realidad, como «¿Cuál es la receta de un batido de plátano y fresa?». Se me animaba a hacer preguntas, pero cuando las hacía, se me acosaba verbalmente para que usara el sentido común (el sentido común es memorizar las recetas a la 12ª hora de trabajo de la primera semana).
Trabajé en el centro de Spanaway, en el estado de Washington. Había un gerente en particular al que los empleados me habían advertido que era aterrador, grosero y mezquino. He tratado con algunos gerentes bastante impacientes en el pasado, así que pensé que no era nada que no pudiera manejar. Al trabajar con esta gerente por primera vez, me quedé horrorizada. Tenía unos estándares muy poco realistas para sus empleados, les hablaba de una manera tan grosera y poco afectuosa que me ponía enferma, y claramente elegía a los favoritos por encima de los demás empleados. Cuando empecé a trabajar allí me prometió cosas y ni una sola vez las cumplió o me dio una explicación de por qué no se hicieron. (A pesar de que se lo pedí). Cuando tenía algún problema con un empleado, lo solucionaba gritándole, en lugar de apartarlo y hablar sobre su comportamiento. A veces los empleados podían oírla. Estaba muy claro que si no le hacías la pelota a Ger y eras un hombre que sí, ella se desquitaba contigo. Otros gerentes incluso despreciaban trabajar con ella; no es que pueda culparlos.
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The area and restaurant are known for their cider. Cider contains 6.5% alcohol by volume and is poured PER DRINK. The pour is performed by the staff by holding the bottle high above their heads and pouring the drink into your glass which is typically held below their waist.
I have not tasted more than a small piece of tenderloin, and I have left the whole plate untouched, but despite this they have not offered me anything else, and they have not asked me anything about it until dessert.
At 15:35 we asked if there was room to eat. They said yes, but we had to wait until 16:10, when we were seated. Up to that point everything was understandable because there was only one person to serve a lot of tables. Then we had to wait until they took our order, and finally they brought out the first ones. Beans with clams and chickpeas with octopus. The food was lukewarm to cold. Chickpeas with little octopus, but good in taste, and fabes a bit hard but also good in taste. The real problem was in the second course, as I asked for escalopines with cabrales, and they gave me two breaded loin steaks almost cold, with frozen pre-fried potatoes, and the taste of the loin, in spite of the cabrales, was quite bad (the meat was not in good condition).
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Y es casi seguro que es una subestimación. Algunas revistas seguirán poblando de artículos de 2018 las bases de datos durante las próximas semanas. Y a pesar de los mejores esfuerzos, las publicaciones pueden perderse inadvertidamente. (¿Sabe de una publicación que falta? Por favor, envíe la información en línea para que podamos mejorar la lista de abajo).
A lo largo del año, se realizan búsquedas bibliográficas en NCBI PubMed para los listados de publicaciones de Signos Vitales. Las búsquedas son realizadas por miembros del personal de la Biblioteca de Ciencias de la Salud Ebling, incluyendo a Heidi Marleau, MLS, directora asociada y bibliotecaria de ciencias de la salud. Las referencias se gestionan en EndNote. Cada conjunto de resultados es revisado por la editora de Vital Signs, Robyn Perrin, PhD, gerente de asuntos públicos y comunicaciones del Departamento de Medicina, para combinarlos con cualquier publicación adicional que haya sido informada por los miembros del departamento para cada período de dos semanas y para verificar la afiliación del departamento.
Los criterios de inclusión son amplios 1) al menos uno de los autores era miembro del Departamento de Medicina (profesor titular, residente, becario o personal) en el momento en que se realizó el trabajo, y 2) el trabajo ha sido publicado por la revista en lugar de estar en prensa. Por lo tanto, la lista de publicaciones incluye una amplia gama de trabajos revisados por pares que abarcan la investigación en ciencias básicas, los ensayos clínicos, los estudios traslacionales, las revisiones académicas y los editoriales, entre otros.