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MADRID – El Málaga eligió al ex jugador José González el sábado para reemplazar al entrenador despedido Michel González, quien fue despedido después de la cuarta derrota consecutiva del equipo en la liga española.Los movimientos se produjeron un día después de una derrota por 1-0 en Getafe que mantuvo al Málaga 19º en la clasificación de 20 equipos.

José González ayudó al Granada a escapar del descenso en 2016 después de hacerse cargo del equipo en el último lugar a falta de 13 jornadas. La temporada pasada entrenó en el fútbol chino.Míchel González estaba en el cargo desde la temporada pasada, cuando ayudó al club del sur de España a alejarse del fondo de la clasificación y terminar cerca de la mitad de la tabla. «Desde el comienzo de la temporada el equipo no fue capaz de encadenar una serie de buenos resultados para poder salir de la zona de descenso, por lo que era necesaria una sacudida para ayudar al equipo a reaccionar», dijo el Málaga.El próximo partido del Málaga es el 22 de enero en el campo del Eibar.

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Estar presente en el lugar es uno de los factores más importantes para una compra prometedora y la venta de bienes inmuebles en la Costa del Sol. En KENSINGTON encontrará un agente inmobiliario que intermedia con éxito en propiedades exclusivas. KENSINGTON se centra en un análisis específico del mercado inmobiliario combinado con años de observación del mercado.

Las salas de exposición de KENSINGTON juegan un papel importante. De esta manera damos a nuestros clientes una ventaja a través de información sobre propiedades de alta calidad en la Costa del Sol que de otra manera no tendrían. Los franquiciados de KENSINGTON combinan exclusividad, experiencia y saber hacer profesional.

KENSINGTON se basa en una relación de confianza entre agente inmobiliario y comprador que beneficia a ambas partes. Somos una agencia inmobiliaria integral que no limita sus servicios a la mera compraventa de inmuebles. En su nombre, encargamos los informes necesarios, asistimos a las visitas, desarrollamos una estrategia de marketing a medida y revisamos el contrato de compraventa. En los países del sur existe especialmente el riesgo de adquirir una propiedad ruinosa en lugar de una propiedad de lujo. Con KENSINGTON, esto no puede ocurrirle.

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Apoyo a la integración social a través de la empleabilidadNuestra actividad se desarrolla, principalmente, en los sectores de limpieza, mantenimiento y eficiencia energética de edificios, asistencia in situ a personas y servicios urbanos, de acuerdo con criterios de sostenibilidad medioambiental y eficiencia energética. Del mismo modo, estamos comprometidos con la igualdad a través de una política de contratación que facilita la inserción laboral y la plena integración social de colectivos vulnerables.

Nuestro compromiso con la igualdad, la sostenibilidad y la adhesión a diferentes iniciativas promovidas por la ONU, en el marco de la agenda 2030, marcan todas nuestras actividades y se han traducido en los siguientes objetivos:Ingesan obtuvo en el primer semestre de 2020 la certificación Empresa Familiarmente Responsable (EFR), otorgada por la Fundación Másfamilia. Se trata del sello de calidad que reconoce a las empresas que tienen implantado un sistema de gestión que permite la conciliación de la vida laboral y personal, un sistema basado en el respeto, el compromiso y la flexibilidad.

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80 investigadores, trabajadores culturales, periodistas y activistas de 25 países hacen un llamamiento a los organizadores de actos en toda «Europa» y más allá: Unámonos contra el régimen fronterizo de la UE y hagamos públicas las ocasiones en que las fronteras sabotean nuestros esfuerzos por construir espacios de conversación y cooperación transnacionales.

Damos todo nuestro apoyo a Manuel Borja-Villel, hasta hace unos días director del Museo Reina Sofía de Madrid, y que en las últimas semanas ha sido objeto de una campaña difamatoria y violenta por parte de algunos medios de comunicación españoles de derechas.

¿Cómo pueden las instituciones cambiar y abrirse hacia la ética de trabajo y los temas del activismo «expuesto», a pesar del imperativo institucional impuesto de no partidismo? ¿Cómo pueden reinterpretarse y modificarse las estructuras de financiación y los presupuestos para permitir que surjan cosas nuevas fuera de las lógicas y las líneas de financiación concebidas en los ministerios de cultura que siguen prestando atención sólo de boquilla a los conflictos contemporáneos? ¿Cómo se podrían redistribuir los recursos institucionales hacia las iniciativas sin exigir que éstas adopten y acepten tácitamente -mediante la cooperación con las instituciones- aquellas estructuras contra las que, en principio, se lucha?