Logotipo de Burger King
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Horarios de Burger King
Terrassa y Romeo fueron los protagonistas de la carrera. Tras una salida frenética, con muchas alternativas, su momento llegó a mitad de carrera con una potente y solvente escapada. Los dos rodaron en fuga durante casi la mitad de las 23 vueltas al trazado madrileño. Ambos pilotos se entendieron a la perfección y consolidaron veinte segundos vuelta tras vuelta.
Marc Terrasa: «Me estoy jugando la Copa de España y al final tenía que hacer algo diferente. Iker Bonillo es muy rápido en el sprint, tenía que jugar mis cartas y en esta aventura he encontrado un magnífico compañero de escapada, el mejor posible. Hemos rodado muchos kilómetros juntos, colaborando muy bien, y hemos podido conseguir el resultado. Conseguir el maillot de líder de la Copa es un honor y también una gran satisfacción después de haber luchado tanto».
Guillermo Gutiérrez, director del equipo junior: «No es el escenario más habitual para una competición ciclista de estas características, pero los organizadores han hecho un gran esfuerzo para que la carrera salga adelante y tenemos que estarles muy agradecidos. Sin duda ha sido una gran experiencia. Marc ha hecho una gran carrera y ha demostrado su enorme calidad a la hora de mantener un ritmo durante muchos kilómetros. Era como si hubiera cambiado el velódromo por el circuito. El equipo ha vuelto a estar sensacional, controlando la carrera por detrás para que no se descontrolara y evitar un reagrupamiento».
Precios del menú de Burger King
Limpiar todo. Limpiar, almacenar todo, lavar las ventanas, etc. Luego, tomar los pedidos. Cosas fáciles, realmente… los pedidos requieren de unas semanas a un mes y más para aprender. Dominarlo requiere aún más tiempo debido a los códigos especiales y al cambio del menú cada cierto tiempo sin, en mi caso, ningún aviso. Los clientes piden artículos que no existen en la caja registradora, etc, etc.
La dirección: La peor dirección de la historia. Me respiran en la nuca y me regañan/reprimen e incluso me gritan delante de los clientes y los compañeros de trabajo por pequeños errores que, en la mayoría de los casos, ni siquiera había cometido. Cosas simples y pequeñas en realidad, como «¿Cuál es la receta de un batido de plátano y fresa?». Se me animaba a hacer preguntas, pero cuando las hacía, se me acosaba verbalmente para que usara el sentido común (el sentido común es memorizar las recetas a la 12ª hora de trabajo de la primera semana).
Trabajé en el centro de Spanaway, en el estado de Washington. Había un gerente en particular al que los empleados me habían advertido que era aterrador, grosero y mezquino. He tratado con algunos gerentes bastante impacientes en el pasado, así que pensé que no era nada que no pudiera manejar. Al trabajar con esta gerente por primera vez, quedé horrorizada. Tenía unos estándares muy poco realistas para sus empleados, les hablaba de una manera tan grosera y poco afectuosa que me ponía enferma, y claramente elegía a los favoritos por encima de otros empleados. Cuando empecé a trabajar allí me prometió cosas y ni una sola vez las cumplió o me dio una explicación de por qué no se hicieron. (A pesar de que se lo pedí). Cuando tenía algún problema con un empleado, le gritaba, en lugar de apartarlo y hablar sobre su comportamiento. A veces los empleados podían oírla. Estaba muy claro que si no le hacías la pelota a Ger y eras un hombre que sí, ella se desquitaba contigo. Otros gerentes incluso despreciaban trabajar con ella; no es que pueda culparlos.